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新华都股票千股千评 002264千股千评 12月04日

发布时间:2018-12-11 23:02:41   来源:网络 点击 :

【新华都002264】千股千评、002264千股千评。

本文信息来自平安证券APP。

【新华都股票】千股千评

【新华都股票】综合评分

综合评分:6.2

新华都打败了43%的股票,中性待观察。

诊断日期:2018年12月04日。

【新华都股票】个股表现


评分:5.3

日内策略
2018年12月04日
压力位:6.63
支撑位:6.20
今日开盘突破枢轴均价呈上攻态势。若触及压力位宜短线看空,若下探到支撑位,宜短线抄底。

短线策略
所属板块:零售业。近5日跑输大盘
近3日股价平均涨幅为-1.88%,股价表现一般。在该板块中表现一般,对于短线操作者来说,抓涨需抓龙头股,非龙头股表现一般。

中线策略
均线空头排列
此股处于回落整理期间,宜观望。20日均线落在6.60元,目前股价低于此。
诊断日期:2018年12月04日。

【新华都股票】主题热度

评分:7.7
个股所属主题热度一般,需结合其他指标判断价格走势。
诊断日期:2018年12月04日。

【新华都股票】行业状况

评分:7.0
具有良好的财务状况,盈利能力一般,同时成长性普通。目前,公司市场估值处于低估状态。
诊断日期:2018年12月04日。

【新华都股票】新闻


【2018-12-03】逼空大涨如何上车,紧盯一点足矣

【新华都股票】新闻


【2018-11-28】“最严停复牌新规细则”渐生效

多家“钉子户”松动,剩下的何时复牌受关注

  11月21日晚间,沪深交易所发布《上市公司筹划重大事项停复牌业务指引(征求意见稿)》,被称为“最严停复牌制度细则”,拟规定重组停牌时间不超过10个交易日;连续停牌原则上不超25个交易日。近日多家“钉子户”松动,而剩下的何时复牌备受投资者关注。

类型一:公告一出,应声迅速复牌

  扬子晚报记者注意到,“最严停复牌制度细则”公布后,一些停牌时间较长的公司应声公告,即将复牌。

  停牌已两个月的云南白药,于11月22日晚间发布多份公告,拟通过向控股股东白药控股的三家股东云南省国资委、新华都及江苏鱼跃发行股份的方式对白药控股实施吸收合并,对价初步预计为508.13亿元。股票于11月23日开市起复牌。停盘前最后一个交易日,云南白药股票收盘价为70.23元。11月23日复牌后首个交易日,收盘75.03元,涨幅6.83%。但接下来的11月26日、27日两个交易日收跌4.44%和1.35%,11月27日收盘70.73元。

  自今年6月初停牌的骅威文化,11月22日发布公告,宣布11月22日开市起复牌。这家公司花巨资收购微信公众号失败,实控人转而甩卖部分股份,以化解质押危机。11月22日、23日连续跌停;11月26日收跌9.64%;11月27日收跌1.42%,收4.16元/股。

类型二:提出停复牌时间表

  还有些公司没立刻复牌,但宣布了哪个时段复牌。停牌超9个月的上海莱士,11月23日宣布拟以近400亿元并购两家血液制品类企业,称自11月23日起继续停牌不超过10个交易日。

  停牌超100多个交易日的旋极信息,11月22日发布关于重大资产重组停牌的进展公告,预计继续停牌时间不超过2018年11月29日。

  停牌超300多个交易日的中天金融,11月27日的公告中称,由于“本次重大资产购买可能涉及国有企业参与以及国有资产主管部门审批等程序……股票自2018年11月21日起继续停牌不超过1个月”。

类型三:继续停牌,或属“特殊情况”?

  11月21日“最严停复牌制度细则”也提及:涉及国家重大战略项目、国家军工秘密等事项,对停复牌时间另有要求的,从其要求。

  停牌快2年的信威集团在11月23日公告中称:国防科工局原则同意公司本次资产重组;继续停牌。在11月24日的“关于重大资产重组投资者说明会召开情况的公告”中表示,拟申请自11月28日起继续停牌,预计延期复牌时间不超过三个月。

  让人想不到的是,在信威集团的股吧里多种声音并行。有网友表示“看来停牌理由很强大”;有网友称“停了这么久头发都白了”;还有网友半信半疑担心被“忽悠”。南京小散曹先生2016年下半年以18.3元左右价格买入该股,没多久下跌,接着看到负面消息曝出,然后2016年12月26日开始停牌迄今。若从停牌时的14.59元来算,他已浮亏20%。昨日接受扬子晚报记者采访时,他表示“不管了,停牌还是复牌小散也决定不了,但愿重组成功”。

类型四:尚未表态何时复牌

  A股市场停牌“钉子户”时间最长的是*ST新亿,截至“最严停复牌制度细则”发布,其停牌已超1000天、723个交易日。而11月21日后、截至记者发稿,*ST新亿尚未就何时复牌发布公告。据11月16日的最新公告,内容为公司法定代表人辞职。投资者表示,像这类尚未表态的“钉子户”,其进展如何、何时复牌备受关注。 

(文章来源:扬子晚报)



【2018-11-27】强化商业操作系统底盘基座 天猫事业群一分为三

  11月26日,阿里巴巴集团公布了最新的组织升级方案。除了阿里云升级阿里云智能;加强技术、智能互联网的投入和建设之外,天猫事业群升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群与天猫进出口事业部三大板块。

  原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁;原阿里集团CEO助理李永和(老鼎)担任天猫超市事业群总裁;刘鹏(奥文)继续担任天猫进出口事业部总经理。上述三位负责人分别向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。

  同时,菜鸟网络将成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队向李永和与菜鸟总裁万霖双实线汇报;天猫进出口物流团队向刘鹏与万霖双实线汇报。

  在这轮阿里的自我升级中,人才、组织、未来再次成为核心关键词。阿里过去多年发展证明,人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局,是阿里巴巴持续健康高速增长的核心保障。阿里巴巴所有战略的核心正是人才战略,因而带来了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制,并主动创造变化,由此为阿里巴巴经济体持续保持活力和创造力,不断突破。

  “要打造阿里商业操作系统,赋能商家,实现‘在数字经济时代,让天下没有难做的生意’的使命,我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力。”张勇在公开信中写道。

  阿里历史上每一次的组织升级背后,都伴随着阿里经济体的高速增长以及对数字化未来的全面拥抱。天猫事业群将继续致力于把天猫建设成为帮助全球品牌实现商业数字化转型,实现线上线下融合经营的主阵地;天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务,并和阿里生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作,推进线上线下一体化的超市新零售模式,实现“天猫超市、天下超市”的理想。

  “大天猫”是阿里商业操作系统的基座和底盘。此次“大天猫”的升级,将在商业领域给全球品牌带来更强的助力,帮助品牌实现线上线下深度融合的数字化升级,帮助来自全球的商家走向全球市场,在商超业态上加深新零售的探索,提升经营效率,给消费者带来更好的服务体验。

  深化品牌数字化转型打造线上线下融合经营的主阵地

  天猫是全球品牌的聚集地。今年的天猫双11,有来自全球的超过18万个品牌参与,成为数字经济时代的商业奥运会。天猫双11当天,总成交金额超过2135亿元,其中237个品牌在双11当天的成交额超过1亿元,更有8个品牌的成交额突破10亿元。

  10年来,天猫不断提升平台和商家拥抱数字化运营的能力,给消费者提供最好的商品与服务,商品更丰富,支付更方便、物流更高效,消费者的生活发生了革命性的变化。易观的数据也显示,天猫在2018年第三季度在中国B2C市场份额达到59.5%,市场领先优势继续扩大。

  不仅在线上保持了高速增长,天猫也在帮助品牌不断探索线下的数字化转型,形成线上线下融合的新零售模式。目前,天猫与各大品牌在线下打造了20万家新零售智慧门店和超过100个智慧商圈。例如,男装品牌GXG与天猫合作的新零售体验店,聚合了天猫平台的各类新零售技术,譬如“百搭魔镜”——只需要在镜子前一站,智能AI就能识别你的面容、身形,为你推荐最适合的穿搭,并通过镜子一键展示试穿效果。天猫最新的零售系统,让店铺动线、消费者拿起衣服的时长、甚至对某件衣服犹豫的时间,都能够实时数据化,为零售决策提供参考。

  天猫作为新零售的底盘与品牌数字化转型的主阵地,将通过数字化的手段,发挥数据的优势,帮助品牌一起实现人货场的重构,最终大幅度的提升经营的效率。

  整合天猫超市与淘鲜达推进超市业态新零售

  此次“大天猫”战略升级的另一重点,是新设立天猫超市事业群,整合原有的天猫超市与淘鲜达业务,并且与阿里生态内的大卖场、超市等合作伙伴,包括大润发、欧尚超市、三江购物等等,推进商超业态的线上线下一体化的新零售模式。

  原有的天猫超市,在2011年成立,经过7年的发展,成了囊括生鲜、食品酒水、美妆、家清个护、家电家居等品类丰富的一站式日常采购中心,覆盖全国大部分地区和主要城市,实现当天下单次日送达。2017年7月,天猫超市在北京上海杭州等21个城市开通“一小时达”服务,以水果、休闲食品、乳品饮料、肉禽蛋等生鲜商品为主,订单增长非常迅猛。在这21个城市,天猫超市铺设了近400个前置仓,以及与当地的便利店合作,基本覆盖21城的主城区消费人群。2018年11月,天猫超市“一小时达”开始接入了饿了么配送,覆盖更多区域,为更多消费者提供服务。

  在线下的商超业态,阿里也在不断探索新零售模式。2016年,阿里孵化出盒马;2017年11月,阿里巴巴入股高鑫零售,遍布全国的大润发、欧尚超市,446家大卖场自此开始进入新零售时间。

  这一年多以来,包括大润发、欧尚、新华都、三江购物、中百超市、旺中旺、星力超市在内的13个连锁商超,近500家门店,都已经接入淘鲜达,在门店数字化改造和数据整合等方面实现线上线下的深度融合。消费者通过手机淘宝,在家里就能在附近的超市下单,半小时内东西就能送到。大润发方面透露,数字化升级后的法润发门店,高峰期间的线上订单可以达到一天5000单。盒马的日日鲜系列产品,天猫超市的网红商品、淘宝心选门店等也在大润发门店落地。

  未来,天猫超市事业群会继续深入推进新零售模式在超市业态的落地,通过互联网的技术和数据重构人货场,提供线上线下一花的服务,随时随地满足消费者的需求。这项新零售的能力也会不断对外输出,给更多的超市提供助力,最终实现“天猫超市、天下超市”的理想。

  走向全球买、全球卖,5年2000亿美元进口额

  全球化是阿里巴巴的三大战略之一,天猫进出口将担负更多的责任。。

  此次升级为“大天猫”重要组成的天猫进出口事业部,将是履行这一承诺的重要载体。天猫进出口包括天猫国际与天猫出海两大业务。截至2018年9月底,天猫国际平台上已经引入来自超过75个国家和地区的1.9万个海外品牌。天猫国际还上线了美国、加拿大、巴西、澳大利亚等20多个国家和地区馆。

  菜鸟网络已经在国内10个口岸建设了超过百万平方米的保税仓,全球服务跨境仓库231个,建成跨境专线300余条,实现秒级通关。

  作为跨境进口电商模式的首创者,天猫国际在服务中国新一轮消费升级过程中,实现了多个第一,包括国内跨境生鲜第一单,鲜奶第一单等等。2018年,天猫国际还探索了跨境进口的新零售模式,在国内联合银泰等线下商业试水的直营店模式,也成为新的消费亮点。

  此外,天猫海外也在2017年横空出世,携手天猫14万天猫商家和上百万淘宝商家,将超过12亿款商品和服务,带来全球的200多个国家和地区,包括地球最北端的格陵兰岛,最南端福克兰群岛。未来,天猫还会与Lazada、速卖通等海外电商平台一起,帮助来自全球的商家,把商品卖到全球的消费者。

  此前,张勇表示,阿里巴巴数字经济体,希望帮助全世界的企业和商家利用数字化的方式进入新的市场,运营新的市场和消费者,完成销售模式和供应链的创新。2000亿美元的大进口计划,是阿里数字经济体赋能全球贸易的最佳方式,也将为中国的消费升级提供重要动力。

(文章来源:IT时代网)


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